Résolution de conflit

Un conflit interne peut paralyser le bon fonctionnement d'une organisation. Les dégats se font sentir à l'interne bien sûr, mais le client externe finit par le percevoir aussi. Et ça, c'est mauvais pour votre entreprise. Dans les situations de crise, attendre que les choses se tassent d’elles-mêmes est la pire solution! 

Un conflit qui perdure contamine le climat de travail,et ses conséquenses sont multiples. 

       

Conséquences fréquentes sur les employés impliqués et témoins :
 
• Diminution de la mobilisation;
 

• Diminution du respect envers les dirigeabts concernés;

• Instauration d’une attitude fataliste, malsaine;

• Stagnation dans la dynamique opérationnelle, donc perte d'efficacité et de  revenus $$ ;

• Détérioration générale du climat de travail; risque d'absentéisme accrue;

• Les employés précieux risquent de quitter.

Sérieux et lourd de conséquences, non?

Conséquences fréquentes pour les meneurs impliqués ou qui sont témoins, sans s'impliquer:

• On les perçoit comme des mous, incapables de gérer;

• Ils perdent leur crédibilité, leur légitimité;

                                Sérieux et lourd de conséquences, non?

Pas de temps à perdre; le coaching de crise instaure rapidement un climat propice au dialogue, aux échanges, aux terrains d’entente, en rétablissant la place légitime de chacun.

Contactez- moi : sylvie@sylvieguinois.com  Nous transformerons les contraintes en opportunités!

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