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Vos employés de longue date sont-ils des employés précieux?

le 04 mai 2011 par Sylvie Guinois

Chers meneurs,

Beaucoup d'entre vous  pensent qu’un faible taux  de roulement de personnel est une “bien bonne chose”. C’est vrai. Il y cependant  une nuance importante à apporter dans les organisations ou les meneurs ont un leadership  faible, ou mal positionné.



Un employé précieux effectue son travail en concordance à sa description de tâches et responsabilités, dans les délais et les standards prescrits; il démontre une attitude positive et ouverte; et ne vous cause pas d’ennui, à l’interne comme auprès de votre clientèle.

Un employé précieux est performant, rentable, positif, ouvert.

L’idée ici est de faire le point sur votre équie actuelleen répondant aux  questions suivantes:

  1. Ces individus, à votre service depuis longtemps  sont-ils performants?
  2. Sont-ils rentables?
  3. Agissent-ils en mentor, en donnant l’exemple et partageant leur savoir auprès des plus jeunes?
  4. Trainent-ils des rancoeurs et griefs qui affectent leur attitude et leur performance?
  5. Sont-ils réfractaires aux changements que vous souhaitez apporter?
  6. Sont-ils une source de souci pour vous?

Si vous réalisez que certains employés de longue date ne sont pas des employés précieux,  mais plutôt  des individus qui touchent leur plein salaire sans vraiment fournir leur meilleure performance, une réflexion s’impose. Et s’ils vous causent des ennuis, des torts, il faut agir.

En les gardant dans l’entreprise sur des bases telles que “on se connait depuis si longtemps”,  “je connais son conjoint, ses enfants”,  “je sais combien sa vie à été jonchée d’épreuves ces derniers temps” , vous vous privez d’employés précieux, c’est à dire  rentable, performant,  positif et ouvert.

Question? Écrivez-moi sylvie@sylvieguinois.com

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Dans cette chronique, l’utilisation du genre masculin est adoptée afin de faciliter la lecture et n’a aucune intention discriminatoire.

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