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Découvrez comment un meneur peut marquer?

le 10 décembre 2015 par sylvie Guinois

Chers lecteurs,

Pourquoi je suis au service des meneurs?

Parce  que tout part d'eux, le succès comme  le bordel!        

 



Pensons-y un peu.
  • Manque de procédures écrites qui faciliteraient le travail pour tout le monde? Il y a un meneur qui est négligeant à fournir les outils qui rendraient les employés efficaces.
  • Employés maternés,  peu autonomes ? Il y  a un meneur qui exerce mal son leadership.
  • Dossiers employés inexistants?  Il  y a un meneur qui comprend mal son rôle.
  • Des employés accaparants, peu performants? Il  y a un  dirigeant qui tolère ça, autrement, ils ne seraient pas là.
  • Manque d'outils de contrôle d'un plan stratégique? Il y a un meneur qui pense que ça se fera tout seul; sa gestion est déficiente.
  • Plaintes de clients? Qui est le meneur responsable d'instaurer une approche client emballante et d'en faire le suivi?
  • Conflits internes qui persistent? Il y a un dirigeant qui ne fournit pas le cadre de travail optimal à son équipe et ne saisit  pas entièrement ses responsabilités?
  • Employés épuisés, démoralisés? Il y a un meneur qui n'est pas à l'écoute.
  • Employés traités différemment des autres? Il y a un dirigeant qui manque de discernement et nuit au succès de son équipe.
  • Manque de cohésion dans les équipes? Il y a un meneur qui n'est pas à son affaire.
  • Trop de familiarité dans l'équipe, il a un meneur qui aurait avantage à comprendre la communication appropriée à ses responsabilités.
 
Bon,  bon, pas question ici de faire de l'auto-flagellation. Mais plutôt de la responsabilisation;  dans le sens de comprendre l'importance du   rôle  de chaque meneur dans l'organisation. Une supervision adéquate du personnel est intimement liée au succès de votre organisation. Pour superviser adéquatement, le meneur doit être en mesure d’instaurer et maintenir des relations interpersonnelles solides et saines.
 
En 2016, assurez-vous que vos meneurs (contremaitre, surintendant, chef d’équipe, superviseur, chargé de projet, directeur, vice-président, président, chef d'entreprise) soient outillés pour être performants, rentables, positifs, ouverts; avec qui on a envie de faire équipe! Des meneurs  inspirants.
 
 Commençons par une Conférence format 75 minutes
 
Les 10 habiletés essentielles du meneur inspirant
(basé sur une étude de 27 000 évaluations de rendement de meneurs)

Jeudi 21 janvier 2016  de 8:00 à 9:15 heures :

Cout: $ 25.00/ personne; argent comptant ou chèque d'entreprise seulement.

LieuComplexe Roméo-V.-Patenaude ; 135, chemin Haendel, Candiac

Inscrivez-vous au info@sylvieguinois.com; faites vite, les places sont limitées.

Stationnement gratuit

Besoin d'un coup de main? Écrivez-moi:  sylvie@sylvieguinois.com
 
Intéressé par une conférence en milieu de travail? Cliquez
 
Vous voulez de la  formation dans votre organisation? Cliquez ici
 
Dans ce texte, l'utilisation du genre masculin est adoptée afin de faciliter la lecture, elle n'a aucune intention discriminatoire."
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