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Des employés accaparants minent votre entreprise et vos nerfs?

le 04 décembre 2012 par Sylvie Guinois

 


Dans cette chronique, l'utilisation du genre masculin a été adoptée afin de faciliter la lecture et n'a aucune intention discriminatoire.

Chers meneurs,

Les employés accaparants sont peu performants. Et, selon un sondage mené par la firme Robert Half International auprès de 270 entreprises de plus de 20 employés, ils grugent 26 % du temps de leurs superviseurs. 26%.  Le quart du temps et énergie du superviseur. C'est énorme. Et dans 56% des cas, selon le dit-sondage, le moral des autres employés en souffre beaucoup.

Alors pourquoi les gardez-vous ?

Imaginez  pouvoir ajouter 26 % de temps à vos journées . . .  Tout ce que vous pourriez accomplir de plus, de mieux. . .  Et de quelle façon cela jouerait sur votre moral, votre humeur . . . Sans compter l'aspect financier!

Vous ne savez pas comment vous y prendre?

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Ça vous tente?

Voyons d'abord les effets néfastes: 

Exemple 1: un président tenir mordicus à un vendeur d'expérience qui avait des conditions d'emploie de plus en plus démesurées; Conséquences  

  • injustice vis-à-vis les autres vendeurs;
  •  le patron ne dirige plus cette employé, le contrôle est inversé;
  • crée de la frustration au sein de l’ensemble des employés;
  • mine la crédibilité du meneur;



Comment s'y prendre pour FREINER les accaparants?   

En développant les habiletés essentielles du meneurs inspirant.  J'ai monté un formidable programme de formation et coaching pour les meneurs de tout niveau. Intéressé? Faites-moi part de vos défis.   

   

 

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