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Comment réduire votre taux de roulement d'employés?

le 14 février 2017 par Sylvie Guinois



Lorsque vous perdez des employés, savez-vous pour quelle raison?

 

Les recherches démontrent que 89% des employeurs croient que c’est pour une question de salaire. La  réalité : les employés qui quittent pour plus d’argent ne représentent que 12%.   

 


Toutes les lectures et résultats de recherches que j'ai consultées  pour rédiger cette chronique arrivent  à la même conclusion:  La raison numéro 1 pour quitter  son job est la mauvaise gestion. Les employés qui quittent leur emploi ne renient pas nécessairement l'entreprise comme telle, mais bien leur patron. Et sa façon de gérer. Même lorsque l'entreprise connait une croissance,  un bon chiffre d'affaires, la gestion peut être inadéquate.  Alors, une mauvaise gestion, ça ressemble à quoi au juste?

 Ça peut se manifester de façons suivantes:
  • un meneur qui change d'idée tout le temps;
  • un patron qui promet des choses qui ne viennent pas;
  • un leader qui laisse des conflits internes perdurer;
  • un boss qui a ses préférés;
  • un patron qui n'arrive pas à prendre de décision, à trancher;
Le Devoir publiait le 12 février, les résultats d'un sondage commandé par de Conseil du patronat: 70% des entreprises  du Québec ont de la difficulté à recruter de la main d'oeuvre. Et  si vous n'arrivez pas à  les garder, rien ne va plus!
J'ai une piste de solution: La gestion d'aujourd'hui en 5 étapes, dans la bienveillance et la reconnaissance.
 
Au programme:
  1. les 5 étapes d'une gestion judicieuse;
  2. les données de l'étude SALVÉO sur l’influence de l’entreprise sur la santé mentale (25 Mai 2015),  réalisée par l’université de Montréal, conjointement avec l'université Concordia et l’Université Laval;
  3. les sources possibles du désengagement des employés, et ses manifestations variées;
  4. qui forme la population active d'aujourd'hui;
  5. la place de la bienveillance en gestion, et comment la manifester;
  6. les principales raisons qui poussent les employés à démissionner;
  7. les effets insoupçonnés de la reconnaissance au travail;
Méthodologie de la formation :   La formation s’accompagne d’un guide du participant combinant les notions théoriques, les conseils de l’expert et des exercices.  Chaque participant montera son plan d’actions en ciblant 3 points sur lesquels il veut s’améliorer.  J’apporterai des notions théoriques, des conseils d’expert, des résultats de recherches et des exercices de réflexion et d’auto évaluation. À travers les discussions, exercices individuels et de groupe, le participant devrait saisir les bénéfices liés aux notions présentées. Il sera outillé pour passer à l’action. 

Formation publique,   format 1/2 journée: La gestion d'aujourd'hui en 5 étapes, dans la bienveillance et la reconnaissance.

Vendredi le 31 mars 2017 de 8:30 à 11:30 heures

Cout: $ 255.00 + taxes/ participant; argent ou chèque d'entreprise seulement, payable au plus tard à l'arrivée le 31 mars.

Nouvel emplacement: Université de Sherbrooke-Campus Longueuil

150,  place Charles Lemoyne, Longueuil, (complexe du Métro Longueuil) Venez en métro,  citadins !

Salle à confirmer 

 Inscrivez-vous avant le 11 mars au info@sylvieguinois.com; faites vite, les places sont limitées.

Aucun remboursement 48 heures avant l'événement.

"Dans ce texte, l'utilisation du genre masculin est adoptée afin de faciliter la lecture, elle n'a aucune intention discriminatoire." ________________________________________________________________________________________________________________________________

Autres Formations:

Formation format ½ journée: Communication efficace et adéquate du leader (admissible par l'ordre des Ingénieurs du Québec)  Objectifs: aide les meneurs (contremaitre, surintendant, chef d’équipe, superviseur, chargé de projet, directeur, vice-président, président, chef) à mieux communiquer leur vision et leurs directives, tout en diminuant les frustrations et la confusion reliées à l’absence de méthodes claires et actuelles. Ils amélioreront leur efficacité à mobiliser, et leur autonomie!          ___________________________________________________________________________________________                                         Formation format ½ journée: TOUT, Tout, tout pour le meneur de 2017. ( admissible par l'ordre des Ingénieurs du Québec)Au programme:
  • 5 outils  administratifs indispensables  pour facilité la gestion quotidienne d'une équipe;
  • les bons employés au bon poste dans une équipe, par la notion de "l'employé précieux";
  • L'habileté numéro 1 pour être un meneur inspirant; 
  • 3 trucs favorisant la collaboration;
  • les "soft skills" reliés  au savoir-être pertinent au leader de tous les niveaux;
  • Mes  conseils aux meneurs d'aujourd'hui.

Intéressé par une conférence en milieu de travail? Cliquez ici   

Vous voulez de la  formation dans votre organisation? Cliquez ici  

Mes formations en milieu de travail + l'accompagnement peuvent être admissibles à une aide financière d' Emploi Québec  aux fins de l’application de la loi  favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.  

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